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发稿时间:2019-06-02 16:56 来源:手机一元捕鱼平台 阅读量:451
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手机一元捕鱼平台手机一元捕鱼平台手机一元捕鱼平台 正是在“不做小微就没有未来”的理念指引下,工行在线上狠抓产品体系重建与创新,线下狠抓专营落地和专业化能力建设,普惠金融逐步做实、做活。按照银保监会普惠口径,上半年,工行小微企业贷款余额较年初增长16.8%,新发放普惠贷款的利率稳中有降,较好完成了银保监会“两增两控”和人民银行MPA考核的要求。 苏宁创建于1990年,其曾是中国最成功的线下零售连锁企业,但随着互联网的发展,苏宁的线下零售连锁模式受到电子商务企业的巨大冲击,急需变革。而无论在国内还是国外,像苏宁如此大体量的企业要转型互联网,都没有可以借鉴的成熟经验。所以,无论转型成功与否,苏宁都将是全球范围内最值得研究的商业变革案例之一。 发布了其2018年上半年的财务报告。财报显示,苏宁易购2018年上半年实现GMV(商品销售规模)1512.39亿人民币,同比增长44.55%,实现营业收入1106.78亿人民币,同比增长32.16%。 而同期,中国社会消费品零售总额为18万亿元,同比增长只有9.4%,尽管国内零售市场整体偏弱,但苏宁易购依然保持了超高速的增长。 截至6月30日,苏宁易购各类自营及零售云加盟店面共5578家,较2017年年底净增加1711家店面。进入2018年以来,苏宁易购商品销售规模已经连续两个季度实现超过40%的高速增长,营业收入增速也连续两个季度突破30%。 查询苏宁易购历年财报显示,苏宁易购从2008年开始,营业收入增长从未超过30%,2012-2014年,更是陷入业务停滞,营收增长分别只有4.76%、7.05%与4.76%,2015-2016年扣非净利润更是累计亏损高达48.2亿人民币。 经历多年的转型变革,苏宁终于在2017年完成了逆天改命,重新回到增长轨迹。2017年全年营业收入增长26.48%,扣非净利润大降95%,基本实现盈亏平衡。2018年上半年营业收入增长进一步上涨至32.16%,净利润更是高达60.03亿。即使扣除出售阿里巴巴股票获得的一次性收益,苏宁易购在上半年实现3268万人民币的净利润。 得益于重新恢复高增长,资本市场对苏宁易购的未来寄予厚望,截至最近一个交易日,苏宁易购的市值为1154亿人民币,在近半年跑赢大市。 而就在苏宁易购发布上半年财务报告的前一天,2018年8月29日,苏宁的老对手国美零售(00493.HK)也发布了其2018年上半年的财务报告。财务报告显示,2018年上半年国美GMV(商品交易规模)为709亿元,不足苏宁易购的1/2,销售收入为347.06亿元,同比下滑8.84%,不足苏宁的1/3。由于营收持续下滑,进而导致国美在资本市场表现惨淡,截止最近一个交易日,在香港上市的国美零售的市值只有172亿港币,不足苏宁易购的1/7。 张近东带领苏宁进行的这场成功变革,在中国企业界也引起了较大反响。2018年9月6日至7日,中国最著名的企业家社团,中国企业家俱乐部的20多位企业家理事,包括原招行行长马蔚华,新浪董事长兼CEO曹国伟等到访苏宁总部,就苏宁的转型变革经验进行了学习交流。 苏宁的转型曾经遭遇巨大的困难与外界的诸多非议,但张近东却一直像一个“偏执狂”一样胸有成竹的坚持“抗战”八年,最终重回舞台中央。很多时候,大家都会艳羡一个成功企业家在世人前的豪迈与风光,却往往低估了他们在背后远超常人的付出与坚持。 2011年,是苏宁历史上业绩最好的一年,这一年,当时证券简称还为苏宁电器的苏宁易购实现了64.4亿人民币的税前利润,48.2亿人民币税后净利的优异成绩。张近东也以358亿人民币的身家位居福布斯中国富豪榜第7位,当年,马云、马化腾与刘强东等互联网新贵都还没能进入前十位。 但张近东丝毫没有为2011年的成绩感到欣喜,他敏锐的捕捉到以阿里巴巴与京东为代表的网上零售正蓬勃发展,已经对传统线下零售造成巨大冲击,苏宁必须投入到一场全新的,更加艰苦卓绝的市场保卫战中去。 其实早在1999年,张近东就已经关注到电商领域,但当时,中国互联网与物流等基础设施都还不健全,宽带也没有入户,只有少部分人可以用电话拨号上网,消费者还没有形成网上购物的习惯。但到了2009年,随着个人电脑的普及,以及智能手机、平板电脑等移动终端的陆续出现,张近东意识到属于电商的时代即将全面到来。虽然当时还处于家电零售连锁发展的黄金时代,但张近东未雨绸缪,没有任何迟疑,果断上线了苏宁易购网站,坚定的投入到互联网转型中去。 不同于阿里巴巴、京东等从零出发的电商企业,苏宁电器当时已经是中国最大的线下连锁企业,拥有近千家的线下门店,如此大的体量要转型互联网,国内、国外都没有可以借鉴的成熟经验。 随着对互联网理解的加深,张近东逐渐意识到,除了传统电商和传统线下实体,其实还有一条更广阔的蓝海正在开启,那就是线上与线下相融合的O2O模式。相对于O2O,电商模式可能只是一种过渡模式。 基于O2O才是未来零售模式的判断,张近东洞见到了弯道超车的机会,进而明确了苏宁“一体两翼”的互联网战略,即以互联网零售为主体,以O2O模式和开放平台为两翼的转型路径,打造“电商+店商+零售服务商”的发展模式。 要完整实施O2O战略必须要有两个“O”,即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道。线下零售渠道是苏宁的天然优势,那么苏宁要完成O2O转型,就必须全力触网,补足线上短板。 2012年9月25日,苏宁以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台红孩子,正式将商品从家电与3C领域向全品类经营扩展。配合这次互联网转型,2013年2月19日,苏宁电器上市公司发布公告,宣布将公司名称与证券简称由“苏宁电器””变更为“苏宁云商”,以更好的与新的商业模式相适应。

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